Управление по Agile и Scrum

1. Введение

При создании любого продукта угодить всем потенциальным клиентам невозможно. Однако, это не значит, что не стоит попробовать произвести такой товар или услугу, которая придется по душе наибольшему количеству пользователей. Таким образом, можно значительно повысить количество продаж, а также репутацию компании. По крайней мере – это лучше, чем уйти в какую-то крайность и стать нишевым предприятием для узкого круга покупателей.

Чем обширнее клиентская база, тем легче можно экспериментировать с направлениями создания продукции.

Такой способ открывает больше возможностей. Существует целый ряд методов расширения охвата аудитории. Первый – это производство обще потребительских благ. Это те, которые нужны всем. Сюда часто включают ежедневные предметы быта, вроде туалетной бумаги. Однако, в таких сегментах рынка обычно очень ожесточенная конкуренция. Маркетинг, конечно, помогает расширить клиентскую базу, однако не настолько сильно, чтобы заставить купить ваш товар всех. Один из более современных способов – это использование философии Agile и Scrum.

2. Сущность направления

Agile и Scrum – это новый вид мировоззрения по производству, в первую очередь, программного обеспечения.

Его основной сутью выступает то, что в проекте обычно нет четко указанного технического задания. Есть только общее представление о назначении и примерном функционировании ПО. Детали меняются по ходу разработки. Это помогает следовать трендовым движениям на рынке и создавать наиболее самобытный, но при этом актуальный продукт.

В таком методе есть небольшой минус: обычно разработчик должен сам контролировать то, какие нововведения будут использованы в программе. Однако, этот минус решаем благодаря менеджменту.

Управление Agile и Scrum – это важное решение, которое позволило без жесткого контроля иметь поддержку конкретного направления разработки.

Так, если в индустрии резко сменился тренд, то можно либо изменить, либо заново добавить в софт деталей, который будут ему соответствовать. При этом окончательное решение принимает совет штата, а также сам менеджер.

3. Работа управляющего по Agile и Scrum

Менеджер в этой сфере контролирует процесс разработки меньше всего.

Основная его цель – это досконально изучить рынок соответствующей сферы.

Он должен постоянно следить за модными веяниями, а также сообщать их разработчикам. Тут работа менеджера нужна, скорее, для управления персоналом, чем процессом разработки.

4. Учеба в интернете

В сети есть большое количество курсов на эту тематику. Все они имеют разную образовательную программу, но примерно один порядок проведения занятий. Несколько раз в неделю проводятся теоретические лекции. 1-2 раза в неделю занятия занимают практикумы, на которых студенты показывают, на что они способны. Весь преподавательский состав состоит из практикующих специалистов, которые добились успеха в сфере. Они смогут быстро натаскать новичков, а также дать парочку полезных наставлений.

5. Заключение

Agile и Scrum – это относительно новое направление, однако, оно уже успело завоевать популярность среди комьюнити программистов. Все благодаря тому, что при такой схеме разработчик имеет некую свободу действий.