HR и управление персоналом

1. Введение

Перед каждым работодателем очень часто стоит выбор по поводу того, какого же сотрудника принять на работу. Любой директор захочет, чтобы на его предприятии работали только добросовестные и эффективные работники. Однако, добиться такого идеального коллектива не так просто. Нужно тщательно подбирать специалистов, чтобы они не только качественно выполняли свои задачи, но еще и могли работать в команде.

Помимо этого нужно постоянно контролировать обстановку среди сотрудников. Это необходимо для выявления мало эффективных или выгоревших работников. В таких случаях с ними проводятся беседы. Стоит помнить и о хороших коллегах, которые работают на благо фирмы. Их нужно отмечать и поощрять премиями, повышениями, надбавками к заработной плате. Прием новых работников, а также контроль за уже существующим коллективом называется HR и управление персоналом.

2. Особенности метода

Управление персоналом – это трудоемкий процесс, который требует большого количества усилий, а также знаний о каждом отдельном сотруднике.

HR частично входит в это понятие, но в этом случае ведется наблюдение за эффективностью потенциальных работников, которые только пришли на собеседование. Здесь нужно вычленить наиболее успешных с точки зрения прибыльности компании кандидатов. Принимать на работу стоит только тех, кто собирается выкладываться по полной и готов получать за это хорошую отдачу в виде заработной платы. Управление персоналом включает в себя множество пунктов, среди которых:

1. Правильная расстановка приоритетов. Все коллеги должны находится на своих местах и делать то, что у них получается лучше всего. Таким образом, можно за короткую перестановку оптимизировать рабочий процесс. Однако, не всегда бывает так, что все могут взаимозаменять друг друга. В таких случаях приходится жертвовать одним из аспектов работы в угоду другому.
2. Контролировать отношения между сотрудниками в коллективе. В больших скоплениях разноплановых людей часто возникают конфликты интересов. На этой почве может сильно снижаться качество работы. Именно поэтому следует выявлять конфликтные ситуации, разрешать их. Также неплохо помогают командные мероприятия.
3. Утверждать цели и задачи. Коллега, который четко знает то, что от него требуется, будет работать в два раза эффективнее. Это доказанный факт.

3. Задачи менеджера

HR занимается четкими отбором сотрудников

Для этого необходимо иметь хорошее понимание людей. Нужно уметь задавать правильные вопросы на собеседовании, которые помогут определить не только профессиональные качества кандидата, но еще и его особенности характера. Таким образом, можно легко составить хороший коллектив с нуля. А вот уже со сформированными работают менеджеры по управлению персоналом. Они должны поощрять хороших сотрудников и более пристально следить за теми, чьи показатели эффективности стремительно падают.

4. Онлайн курсы

Дистанционное обучение – это уже норма для многих профессий. В интернете есть немало образовательных программ, которые помогут вам в кратчайшие сроки освоить все особенности работы HR и менеджером по управлению персоналом. Средний срок обучение составляет от 5 до 8 месяцев в зависимости от выбранного сервиса.

5. Заключение

HR и управление персоналом – это два аспекта, которые отличают серьезное предприятие от простых и неказистых компаний.