Аналитика для руководителей

1. Введение

Компании все время растут как в общих объемах, так и по количеству сотрудников. Каждым штатом нужно управлять. Со временем одному человеку становится слишком тяжело проводить организационные мероприятия. В таких случаях нанимают дополнительных промежуточных руководителей или менеджеров. Так формируется целая иерархия подчинения внутри одной фирмы. В обязанности руководителя входит немало управленческих приемов. Помимо исполнения своих прямых функций он должен еще и анализировать работоспособность своего отдела. В этом и может помочь аналитика для руководителей.

2. Суть области знаний

Вообще, аналитик – это специалист по быстрому сбору, оформлению и интерпретации данных.

Для этого существует отдельная должность, причем не одна. Но менеджерам также необходимо знать основы аналитики, чтобы адекватно оценивать работу присвоенного сектора. В этой области используются все те же показатели и нормы, что и в бизнес аналитике компании. Таким образом, руководитель имеет возможность взглянуть на положении дел под новым углом. Это наиболее объективная оценка из всех возможных. Ничто не может быть настолько же точным, как цифры и статистические данные. В отличие от аналитика, менеджеру не требуется каждый квартал составлять детальную оценку деятельности предприятия. Но ему такие отчеты нужно изучать и оценивать, а уже на основе полученной информации принимать решения по дальнейшему курсу предприятия. Анализ – это основа развития. Так говорят про нее практикующие специалисты с многолетним опытом работы.

3. Задачи менеджера в области аналитики

Если аналитик собирает и формирует данные, то руководитель должен уметь их правильно читать. Нужно это для того, чтобы пустить полезную информацию в конвейер работы. По одному лишь квартальному отчету можно понять, в каких местах наблюдаются просадки производительности труда. После уже можно начать выяснять причину. Устранив проблемы, можно значительно увеличить прибыль фирмы. Внутри должности менеджера также существует иерархическая зависимость. Так, руководитель более младшего звена должен отчитываться перед старшим. Конечно, фундаментальные решения принимает директор. Но руководители должны ему в этом помочь благодаря моделям аналитики.

4. Новый формат обучения

Мировые события заставили людей всерьез задуматься о введении дистанционного обучения. Популярность онлайн школ возросла несоизмеримо. Такой бум дистанционного режима учебы повлек за собой появление большого количества онлайн курсов. Так, даже в такой узкой сфере, как аналитика для менеджера, можно найти немало полезных образовательных программ: Русская Школа Управления предлагает «Идеальные бизнес-процессы и ключевые навыки руководителя отдела», TSQ Online – «Разработка стратегии и управление изменениями» – курсы по аналитике продвинутого уровня. Обучение длится в среднем не более 5 месяцев. За такой короткий срок вы сможете изучить все необходимые методики оценки аналитических данных.

5. Заключение

Хотя анализ – это не основная функция менеджера, но эта особенность может серьезно повысить вас в должности и по карьерной лестнице. Быть руководителем непросто и только хороший работник может трезво оценивать работоспособность своего сектора или всего предприятия.